好「器」在後頭

軟件公司微軟，似乎對收購雅虎志在必得，繼銀彈戰術不果，日前又提出要求股東撤換董事，實行應外合，非奪取這間網站及搜尋服務商不可。

微軟收購雅虎，是為了提升自己在網上搜尋服務的競爭力。雅虎這方面全球排名第二，僅次於谷歌，而現時谷歌的市值大約1700億美元，是雅虎的5倍，不過相對微軟，卻只有其市值三分之二。谷歌在搜尋服務方面，一直辦得較雅虎成功，這亦反映在股票值價上，令收購谷歌涉及的成本遠較雅虎高，要不然今日微軟窮追猛打的對象，應該是谷歌而並非雅虎。

錯失殲滅對手的良機

對於雅虎來說，谷歌看來是遙不可及的競爭對手。其實在10年前，雅虎有機會輕易收購谷歌，將其優越的搜尋技術據為己有。

當時還在美國史丹福大學就讀博士課程的兩位谷歌創辦人，建立了一個了不起的搜尋器，希望出售擁有權套現。他們親身向雅虎叩門，可惜雅虎拒絕，結果雅虎錯失殲滅對手於微時的良機。

雅虎老貓燒鬚的原因，據報與其經營理念有關。有別於谷歌一步到位的搜尋過程，雅虎當時的搜尋，是以分類形式進行。雅虎用家需要通過一層層的類目，以收窄搜尋範圍，最後才取得結果。這種抽絲剝繭的動作，除與其處理互聯網的龐大資料庫的技術有關之外，也是雅虎的經營策略 ─ 延長用家逗留在雅虎網站的時間。

當時，搜尋服務賺不了錢，雅虎的網站收入，須靠搜尋器周邊的服務﹑主要是與網站內容相關的廣告服務來維持。用家逗留在其網站越久，發現和使用這些服務的機會亦越大。谷歌快捷的搜尋，讓用家匆匆而去，雅虎認為，雖然有利用家，但抹煞了太多網主的商機。

篩選服務供應短缺

誰料谷歌今日的商業價值，正是來自其搜尋器？

網上資訊氾濫，資訊又可以輕易複製，資產的值價近乎零。售賣內容以及相關的廣告網站經營困難，谷歌選擇專注於其專長─搜尋功能，而幸運的是，面對氾濫的資料，處理資料便變成樽頸，成為有價值的地方。

科技的進步令我們的物質生活變得豐盛，無論是購物還是投資，可以選擇的產品和服務種類，與日俱增。激烈競爭令產品和服務供應商面對盈利壓力，相反，搜尋業務更有價值，因為在芸芸的產品及服務中，為客人揀選最適合個人需要的，這類服務正是市場供應短缺的地方。

谷歌搜尋器主要應付資料，而資料相比在經濟上無限的選擇項目，資料是冰山一角，搜尋業只是剛剛開始。