世界是平的

八十年代的美國，是世界玩具中心，位於紐約第五大道200號的商業大廈，是玩具的集散地，整幢大廈長年來自各國的買辦雲集，一年一度的展銷會，更是玩具界的盛事，吸引過萬人參觀。2005年，第五大道200號全幢出售，改建為住宅，象徵一個時代的結束。究竟世界玩具中心，今日溜到那去了？

在日本或中國？答案是世界玩具中心已經消失了。一件玩具可以是日本品牌，在美國設計，原材料從印尼進口，電子零件來自台灣，在中國大陸組裝，整個生產流程由香港管理。分工合作令玩具工業打散至世界各地，資訊科技和物流管理技術的進步，打破地域限制，令整個生產流程，較30年前更有效率，對市場需求的變化，反應更快。

除了玩具之外，其他工業如家電、汽車、服裝、電腦也一樣，在所謂「平」的世界，沒有甚麼甚麼中心可言，因為所有產品和服務，都是多個地區的企業分工合作的成果。

中心概念不復存在

既然簡單如一件T恤，也可以是多地合作的成果，金融業包括複雜的工作流程，專門技能要求更高，工序打散至各地的潛質更優厚，加上金融業的利潤豐厚，整合帶來的成本減省空間更大。這樣對香港金融中心的前景討論，就不止局限於誰是金融中心、誰被取代。「中心」這個概念，今日在玩具業和其他工業消失，20至30年後，也可能在金融業消失，30年說短不短，話長不長，到時恐怕你和我還未退休。

30年之後，一間湖南的名牌手袋公司上市，公司找了上海的一間證券商安排融資，寫招股書由北京一間律師行負責，核數師在湖南本地聘請，產業估值和交易結構的工作，由於涉及大量複雜數學，交給一間印度公司進行，上市路演選址在澳門，是看中了澳門的一流會議設施，最後上市地點則在香港。

上市流程靠供應鏈

如果市況有變，公司改變策略，要將上市籌備時間縮短一半，整個供應鏈可能要大執位。可能用上深圳的證券商、上海的律師、俄羅斯的估值師，並在紐約路演。總之，組合靈活多變，而香港雖然保存上市地點的功能，但上市的其餘增值工序，都流失到世界各地，爭做甚麼中心，已變得亳無意義，這樣也未必是壞事，可能整個上市流程，效率提高，令上市服務的吸引力大增，整個行業更蓬勃發展，香港水漲船高。又或者香港就此釋放資源，投入其他更高增值的行業，也說不定。

利豐（494）具有豐富的供應鏈管理經驗，目前應用在消費品行業，但平的世界，公司的專長可以應用得更廣，30年後，利豐會否包辦上市服務的供應鏈管理？