創意報業

最近有報販宣佈聯手加價，之後又取消行動，令人關注香港報業的生存空間。報業走下坡是全球趨勢，以美國為例，受到互聯網科技、經濟周期，以及讀者口味變化等三面夾擊，美國500多份主要報紙的銷量及廣告收入，均持續下跌。互聯網的普及，不單成為報紙的免費替代品，其傳遞資訊的速度，也較報紙更快。另外，近期美國經濟步入衰退，除了經濟狀況影響報業收入之外，信貸緊縮亦令一些大股東投資意慾大減，甚至變賣部份資產套現。

報館面對形勢險峻，紛紛急謀對策。《紐約時報》加強了報紙與互聯網的連接。有家地區性的報館，更要求各個記者，兼顧管理其網上版的內容。財力較雄厚如報業大亨梅鐸旗下的《華爾術街日報》，則加強了國際版及財經版內容。在艱難的經營環境下，肯求變的報館也不乏贏家。贏家當中包括兩份費城的報紙，同由一位前公關主理，他特別鑽研廣告速銷策略，最近拉壟銀行客戶，贊助一個財經專欄。

客戶以股換廣告

與全球趨勢背道而馳的，有印度報業，過去幾年生產有增無減，由04年開始，報館在開源方面創新，接受廣告客戶多元化的付款方式，除了現金，還可以以股票結賬。換言之，報館收取客戶發行的股票，作為廣告報酬。例如一個服裝新品牌，計劃作長期推廣，但缺乏資金，便透過以股換廣告的方式，向一間報館出售其股份，以取得廣告版位。

這種以股換廣告的方式具爭議性，有人擔心這樣會損害報館的公信力，甚至有利益衝突之嫌，試想，報館收了客戶股票，會否因此而刻意唱好公司以催谷股價？

借鑒外國闢新路

答案是有可能的。但日勤認為，這種私相授授，置讀者利益不顧的做法，即使以傳統的現金方式結賬，也不能杜絕。反而，以股換廣告也有好處，就是為廣告客戶提供多一個付款選擇，對高增長的公司帶來方便，既發揮資本市場的功能，亦降低企業在報紙登廣告的門檻。

以股換廣告也為報館帶來新財路，減低其收入來源依賴報價的程度，讓報價得以下調，《印度時報》只售2.5盧布，兌換港元約為5毫。報價低，也大大刺激報紙需求。

同樣面對激烈競爭的香港報業，可借鑒外國報館的創意和求變精神，他們不再鑽死胡同地只看單一市場。他們的市場定位，考慮到資訊科技的發展對閱讀習慣的影響，並探索與商業環境及金融市場的配合，所能發揮的優勢，以建立自己在整個資訊服務業之中的增值角色。